“我们只打质量战，不打价格战！”这是深圳欧阳华斯电源公司对电源产品价格战的反应。

这个答案因为别出心裁，所以传诵一时，被人们看作对行业竞争行为的训诫。

　　当真如此吗？不是。任何一家企业，包括海尔本身，既不会、也不应该刻意节制价格战。质量战和价格战完全是同一场战争，而不是两场各自独立的战争。消费者看重的，既不是价格，也不是质量，而是"质量价格比"。厂商既可以争相调整价格，也可以争相调整质量，更常见的是左右开攻，双管齐下。但不管怎样，他们各出奇谋，目的只有三个，就是竞争！竞争！竞争！

    积极倡导"价格战应该降温"的人，或许是身心疲惫的厂商，或许是忧心忡忡的学者，或许是肩负调控市场重任的官员。但不管是谁，他们都尚未认清：尽管竞争的形式可以交替转化，但竞争的本身是永远无法平息和回避的。

   厂商对顾客的争夺是永不停息的。一旦价格方面的竞争受到制约，那么其他方面的竞争就会加剧：产品的寿命更长，功能更复杂，服务更周到，保修期更长，抽奖礼品更丰厚，等等。不过，这些被迫追加的"质量"，未必都是消费者真正需要的。

　　有一个普遍的误解，很值得澄清。消费者要购买的，是"符合预期"的产品，而不是"质量最好"产品。索尼的技术还是略胜一筹吧？但人们怎么就要挑便宜国产货呢？这正好说明，价格也是重要的权衡因素。反过来问，难道索尼的家电产品就没有降价吗？难道索尼、日立、三洋，就不搞价格战吗？不可能不搞！

　　一般说来，各个厂商有自己瞄准的顾客群。既有做鱼刺的，也有做粉丝的。媒体贬损厂商的"价格战"，那是没有道理的。他们爱怎么战怎么战好了。是的，日本现存的几家大型家电企业，当年的产品价格都比较高。但与其说价格高是他们胜出的原因，不如说价格高是他们胜出的结果。更准确地说，它们当年的价格虽高，但质量更高，所以才脱颖而出存活下来。

　　今天，如果质量无法提高，或者消费者不需要那么高的质量，那么就应该不断大搞价格战，才能赢得竞争。这是连海尔在内的企业都不得不面对的现实。张瑞敏标榜"质量战"，只是一场秀。可以赞赏他的机智，但不应该被迷惑--海尔也搞"价格战"，其对手也搞"质量战"，因为那完全是同一场战争！