项目组相关负责人报告了项目实施计划与实施方法，宣读了项目管理章程。西电常变和汉得公司进行了大会发言。集团总经理助理杨东礼与平台各企业签订了项目责任书，并宣布ERP项目正式启动。
　　张明才在讲话中称赞ERP项目的启动稳压器平台发展史上具有里程碑意义的一件大事情。一定要做出具有时代气息、代表时代水平和西电特色的ERP，打造一个全新的企业，实现转型升级、创新驱动，引领国家输变电设备制造企业的发展。
　　稳压器平台ERP是平台信息化登高的重要项目，也是平台进一步提升管理的有效举措。预期目标是将物管好、将财理好。大会要求，一是要通过ERP项目有效降低库存和减少缺料，提升企业物料管理水平。二是要通过ERP项目管好企业的每一笔往来账，做到账实相符、一目了然，缩短财务月结时间，财务报表做到及时准确。三是要通过ERP项目管好企业的采购成本和生产成本，进一步落实降本增效。四是要通过ERP项目提升企业生产管理能力，进一步提升产品交付能力与质量。
　　稳压器平台ERP项目的成功实施与应用，将促进企业的总体运营成本降低、市场反应速度加快、管理和控制能力增强，打造出价值链最优、竞争力最强的企业。